从百日创效论道三信绩效变革思维

      一个月前在全公司发起的“争做百日创效英雄”活动，把全体三信人都推到了一个创效的焦点上；一个月过去了，纵观过去一个月的现象，论道几点看法：
      第一点：90%的人有了百日创效的意识，70%的人有了行动，30%的人已经全身心投入到争做创效英雄的行列，还有10%的人知道了但是自己感觉无所谓、无动于衷；还有10%的人是不清楚百日创效是怎么回事，故不知道该怎样做？
      第二点：我告诉大家，“争做百日创效英雄”活动是个业绩创效的人生大比武，在公司各个岗位销售更多、利润更多是创效，信息、财务、后勤成本降低也是创效；是对自己心态、能力的全面自我检核；你的比武结果所产生的个人或团队数字就是对你本人或你所领导团队最好的证明。
      第三点：通过争创百日创效英雄大赛，公司高层能通过数字的变化发现一些可塑之才，并向其提供更大的舞台，以使得个人和团队更快提升价值，以获得更好的收益。
      第四点：通过这种活动发现谁是今天和明天的销售英雄、创效高手、未来之星；将来这些英雄能享受到总裁更多的指点、提升和帮助；
      第五点：通过这种活动，去发现团队小组到底哪些是创效负值的人，并且在侵占别人的创效成果，同时发现哪些干部不适合或不努力带好队伍，不配做带队领导；使这些不称职的岗位和不称职的干部淘汰和下岗；
      第六点：为未来“品德至上、业绩挂帅”的用人模式做好铺垫，为选人、用人、重用人建立新的用人模型，达到在岗创效多一点，收入多一点，考核快一点，用人创新一点；
      第七点：快速淘汰掉个别混岗的员工，使得整个团队的战斗力、创效力加强；在用人方面，提供给所有的干部，以三个指标量化所有在岗人员，即用①数字（多少）②结果（做或者没做、做得好或者坏）③自省与觉悟（有没有快速改变的行动）这些为管理人员提供了最简单的现场考核模式；
      第八点：对所有人工作进行透明管理，能力在哪里？数字是硬道理！态度如何？结果是依据！
     论道争创百日创效英雄，是三信突破管理瓶颈的第一声礼炮，他向所有三信人宣告：我们告别“差不多”、告别“干得不错”、告别“干得还可以”，告别论辈论位领赏，告别官僚本位；它是竞争上岗的前奏曲，它是靠业绩论英雄的序幕曲，它是颠覆传统思维，向业绩宣战的誓师大会的开场白……
 
特别启示：
以下两点是参会人员必须上交内容，未参会人员统一组织学习邓总会议内容和以上文章后可自愿上交。由部门在正月初九下午5：30前统计清楚人员后统一上交公司人事部。联系电话：8302、85339
内容统一书写在该页背面（可附页），务必注明部门（门店）、姓名、入职时间、未来目标、联系电话
1、趁着还有今天，愿意接受挑战，愿意进步超越自我的所有三信员工都可以书写自己的业绩挑战书
2、根据邓总会议精神，从对数字、结果和自省与觉悟等的理解链接到自己，对号入座写出自己的自省感言